 Почему так важна культура: «Глобальные лидеры инноваций – 2011» В предыдущих отчетах по исследованию цикла «Глобальные лидеры инноваций» (Global Innovation 1000) мы видели, что компании, ориентирующиеся на разработку самых передовых продуктов и услуг, можно отнести к одной из трех основных моделей стратегии развития инноваций: «выявление новых потребностей» (Need Seekers), «понимание рынка» (Market Readers), и «технологическое лидерство» (Tech Drivers). В этом году в нашем седьмом ежегодном отчете по проведенному исследованию 1000 крупнейших в мире компаний по инвестициям в исследования и разработки основное внимание уделяется взаимосвязи между тремя моделями стратегии, культурой и организацией и финансовыми результатами. Основной вывод состоит в том, что корпоративная культура принципиально важна для успешности инноваций, и ее воздействие на эффективность деятельности может быть измерено. читать дальше > |
 Изменения в структуре доходов отрасли телекоммуникаций, медиа и высоких технологий (ТМТ)За последние несколько лет в отрасли ТМТ произошли значительные изменения, в результате чего у компаний, работающих в этой сфере, существенно изменились способы и источники получения доходов. Данное исследование подробно анализирует структуру доходов компаний в различных секторах отрасли: телекоммуникационные операторы, поставщики оборудования, ИТ-услуг и программного обеспечения, различные посреднические площадки и производители контента. Кроме того, рассматривается, в каких новых для себя секторах отдельные игроки находят дополнительные источники роста.Читать полностью на английском языке (1.1mb, PDF) > |
 Новая волна цифровизации: выбор направления развития, создание компетенцийБурное развитие технологий, таких, как повсеместный широкополосный доступ в Интернет, новые сверхмощные технологии обработки данных и «Интернет вещей», а также быстрый рост спроса со стороны частных и корпоративных пользователей знаменуют начало новой цифровой эпохи. Ни одна отрасль экономики не окажется в стороне от процессов трансформации, поэтому руководителям компаний предстоит создать все условия для успешного ведения бизнеса в предстоящий переходный период. В представленном аналитическом обзоре прогнозируются последствия цифровизации для различных отраслей экономики и возможные сроки их наступления.Читать полностью на английском языке (1.4mb, PDF) > |
| Розничный банковский сектор в эпоху «Экономики приложений» Недавний финансовый кризис послужил причиной потери доверия населения к финансовым институтам. Только путем развития начинающейся цифровизации сектора финансовых услуг банки смогут вновь привлечь своих клиентов и возобновить устойчивый рост.итать полностью на английском языке (510kb, PDF) > |
| Стратегия, основанная на компетенциях: Трансформация энергетических лидеров новой эпохи Дебаты относительно будущего энергетики – изменения климата, доступности энергоресурсов, новых видов генерации, использования интеллектуальных энергосистем и т.д. – изменят представление людей об энергетике и роли энергетических компаний как поставщиков. Регулирующие органы и потребители стимулируют спрос на новые инвестиции, и лидерам энергетических компаний приходится принимать ряд сложных решений, часть из которых разрушат акционерную стоимость компаний. Инстинкт заставляет некоторых участников рынка временно сокращать затраты, но «СЕО-архитекторы» понимают значимость своевременного обеспечения соответствия компетенций компании тенденциям нового рынка для удовлетворения нового спроса и реализации новых рыночных возможностей.Читать полностью на английском языке (421kb, PDF) > |