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Paolo Pigorini Rio de Janeiro |
Con su sede de trabajo en Rio de Janeiro, Paolo Pigorini es Socio Director de Booz & Company en América del Sur.
Se especializa en servicios de transformación y reorganización, y es experto en:
- Programas de transformación
- Organización corporativa, incluyendo modelos de negocios y diseño organizacional
- Gobierno corporativo
Un ejemplo de la experiencia de Paolo involucró un proyecto de una organización brasileña prominente que pidió a Booz & Company para revisar su gobernabilidad y modelo organizativo.
Para hacer frente a las necesidades del cliente, Paolo y su equipo:
- Trazaron un mapa de los problemas pasados y presentes y tendencias claves en cada sector de las operaciones del cliente
- Diagnosticaron el rendimiento actual del cliente, su eficacia y eficiencia
- Identificaron los imperativos de gobierno y organizacionales
- Trazaron un mapa de las oportunidades y ganaron el buy-in de la alta dirección
- Implementaron recomendaciones para el nuevo modelo de gobierno y organización
Otros ejemplos de trabajos recientes incluyen:
- Diagnóstico y revisión del gobierno de una empresa brasileña líder
- Transformación de la Confederación Brasileña de la Industria (CNI)
- Revisión de las funciones SG&A y su ubicación en el país, grupos y regiones para una multinacional líder en América Latina
- Revisión del modelo organizacional de uno de los principales actores de las telecomunicaciones
- Transformación de una multinacional de petróleo y gas destinada a maximizar la eficiencia
Un líder reconocido, Paolo es el autor del estudio de Booz & Company “Setting Out To Conquer the World – Business Model Challenges and Lessons Learned in the Internationalization of Latin American Companies” (Preparándose para conquistar el mundo: retos de modelos de negocios e lecciones aprendidas con la internacionalización de compañías latinoamericanas). También publicó recientemente un punto de vista sobre los cambios de modelo de negocio necesarios para hacer frente a un período de crisis “Reshaping Your Company's Business Model: Building for the Future During the Downturn", (Reformulando el modelo de negocios de su compañía: construyendo para el futuro durante la recesión) y, con respecto al gobierno corporativo, “Tailored to Fit: How Brazilian Companies Can Improve their Governance Structure” (A la medida: como las compañías brasileñas pueden mejorar su estructura de gobierno).
Antes de unirse a la compañía, Paolo trabajó en Credit Suisse Securities First Boston en Londres. Obtuvo un MBA de la Wharton School de la Universidad de Pennsylvania y un diploma de licenciatura en la London School of Economics.
En su tiempo libre, Paolo se pierde en el aire libre con su esposa y sus hijas, dedicándose a la caza, la pesca con mosca, la bicicleta de montaña ... o simplemente a leer un libro en una ubicación remota.