 Capacidades más importantes en Fusiones y Adquisiciones Es una cuestión perenne en todas las principales industrias: ¿Qué distingue a las empresas con un historial de éxito en Fusiones y Adquisiciones? Creemos que hemos encontrado la respuesta - y algunas empresas la han descubierto también. Se trata de una estrategia de negocio que utiliza las capacidades como base del crecimiento inorgánico. Compradores exitosos hacen fusiones y adquisiciones que, o bien mejoran sus sistemas de capacidades distintivas, aprovechan esos sistemas de capacidades, o ambas cosas.Leer más > |
 Capabilities-Driven StrategyEl Poder de la coherencia: El derecho de ganar de una compañía en cualquier mercado depende no solo del posicionamiento, ni de las capacidades internas, sino de una estrategia coherente que los alinee en todos los niveles.Leer más > |
 La Cultura es la Clave: The 2011 Global Innovation 1000En ediciones anteriores del estudio de las 1000 empresas que más invierten en innovación, encontramos que las empresas con un enfoque en el desarrollo de productos y servicios de vanguardia fracasaban en al menos uno de los tres modelos básicos de la innovación estratégica Need Seekers, Market Readers e Tech Drivers. Este año, en la séptima edición de nuestro estudio anual nos centramos en la relación entre los tres modelos de estrategia, con sus culturas y organización - y sus efectos en la alineación de las empresas con los objetivos de innovación y sobre el impacto sobre el desempeño financiero. La principal conclusión: la cultura organizacional es la clave del éxito para la innovación y su impacto en el desempeño de la empresa y es realmente cuantificable.Leer más > |
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