 La Cultura es la Clave: The 2011 Global Innovation 1000 En ediciones anteriores del estudio de las 1000 empresas que más invierten en innovación, encontramos que las empresas con un enfoque en el desarrollo de productos y servicios de vanguardia fracasaban en al menos uno de los tres modelos básicos de la innovación estratégica Need Seekers, Market Readers e Tech Drivers. Este año, en la séptima edición de nuestro estudio anual nos centramos en la relación entre los tres modelos de estrategia, con sus culturas y organización - y sus efectos en la alineación de las empresas con los objetivos de innovación y sobre el impacto sobre el desempeño financiero. La principal conclusión: la cultura organizacional es la clave del éxito para la innovación y su impacto en el desempeño de la empresa y es realmente cuantificable.Leer más > |
 Capabilities Driven StrategyEl Poder de la coherencia: El derecho de ganar de una compañía en cualquier mercado depende no solo del posicionamiento, ni de las capacidades internas, sino de una estrategia coherente que los alinee en todos los niveles.Leer más > |
 Construyendo Capacidades A pesar de invertir fuertemente en iniciativas formales, tales como incentivos y programas de entrenamiento, las organizaciones muchas veces encuentran dificultades en conducir los cambios de comportamiento necesarios para elevar el desempeño del staff y los negocios. Este nuevo documento, describe como funcionarios orgullosos de su trabajo pueden desempeñar un papel importante en hacer que estos cambios de comportamiento ocurran. Leer más > |
| Perspectivas de la Industria 2011 Los Socios de Booz & Company de todo el mundo, se reúnen y divulgan sus pensamientos sobre las tendencias y perspectivas de las empresas en 2011. Leer más > |
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