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  戦略は企業経営の要ですが、その実現があってこそはじめて価値があったと言えます。企業間競争を勝ち抜くカギは、戦略の質に加え、戦略の実現に向けての、経営の舵取りにあります。すなわち、経営資源配分の選択と集中の決断、決断を担保する組織／インフラの整備、適切な人事と意識改革、および提携／M & Aなどをいかに有機的に結びつけ、正しい順序でかつ迅速に実行していくかの巧拙が問われています。
 企業投融資を行う金融機関にとって、対象企業の経済性（ P／L , B／S , C F ）面の再生可能性／飛躍的向上の可能性の見極めと、投融資後の再生／変革の確実な実践は、クリティカルな課題となっています。また、企業にとって、金融機関に対し、適正な事業計画：再生計画の立案と確実な実践を提示することは、金融支援を受けるにあたり重要になっています。  ブーズ・アンド・カンパニーのFinance- Driven Tranceformationとは、金融機関のコミットメントを前提とした企業再生・事業再成長の実現の為の、デューデリジェンスの実施および再生・成長計画立案、そして短期、中期の企業再生実践を対象とします。デューデリジェンスの実施と再生計画立案において、ブーズ・アンド・カンパニーの特徴は、 ●理屈のみでない、実際の企業再生経験に裏打ちされた事業評価力、鑑定力 ●短期的/ 現実的な改善策から長期的事業構造変革のあらゆる事業改革方針の考察力 ●金融施策と事業施策の集合的検討 にあり、金融機関および企業に対してこれまで多くの実績を上げてまいりました。また、企業再生の実践においては、いわゆるリストラ的な短期コスト低減の断行から、企業構造の包括的変革の運営支援、そしてヒトの意識、行動の変革を手がけ、現実的な成果導出と再生計画達成までを支援しています。  《最近のプロジェクト実績例》  自動車会社 ： 金融機関からの依頼による事業デューデリジェンスの実施 エネルギー会社 ： 金融機関からの依頼による事業デューデリジェンスの実施 アパレルメーカー ： 金融機関からの依頼による事業デューデリジェンスの実施 化学会社 ： 金融機関からの依頼による事業デューデリジェンスと事業再生の実践支援 通信会社 ： 投資会社からの依頼による事業再生の実践支援 生命保険会社 ： 買収企業からの依頼による事業再生の実践支援《関連資料》 戦略的コーポレート・ファイナンス（書籍） 急激な競争環境の変化に応じて、企業・事業戦略も大きく方向転換が必要となってきています。戦略を実現するためには業務とITの改革が一つの鍵となりますが、既存の業務の進め方やレガシーなシステム構成のままでは、機動力・柔軟性に欠け、その結果事業機会を失うことになりかねません。かといって、「システムの問題」と定義してシステム開発を開始したものの、前提となる戦略やオペレーションが定まっておらず、立ち往生するケースも散見されます。すなわち、戦略の実現と、業務・ITの再設計とは、従来以上に切り離せないものになってきています。 ブーズ・アンド・カンパニーのITグループは、グローバルで最も大きなプラクティスの一つです。戦略コンサルティング会社としての得意分野である企業戦略に深い洞察を持ちつつ、現行の業務・ITを分析して改善機会を洗い出し、あるべき業務・ITの設計を進めます。通常の業務コンサル、ITコンサルといった型にはまった進め方はなく、個別企業の実状を理解しながら、その企業の文化・速度に合致した企業変革を計画し、推進を支援します。システム開発の局面に入ってもPMO（プロジェクト・マネジメント・オフィス）としての役割を果たし、システム導入･定着までの支援を行い、最終的な成果の実現を目指します。こういったアプローチは、個々の企業にとって何が最も必要なのかといった本質的な課題・対策を抽出する能力に長けており、かつ、過去にシステム開発を経験したメンバーを有しているからこそできるものです。 《最近のプロジェクト実績例》 建設・保全会社：戦略立案に基づく業務/ITトランスフォーメーション警備サービス会社：戦略立案に基づく業務/ITトランスフォーメーション教育サービス会社：戦略立案に基づく業務/ITトランスフォーメーション金融機関：業務改善機会の抽出とシステムデザイン部品メーカー：IT構成・IT戦略のアセスメント・再構築中央官庁：業務・システム最適化計画策定《関連資料》 経営課題としてのIT（マネジメントジャーナル） 優れたオペレーションは経営戦略の一要素であると同時に、すでに定義された経営戦略の実効性や事業の収益性を担保する上でも極めて重要な要素です。従来から日本企業が強いといわれてきた現場主導型のオペレーション改革は、経営戦略との整合性、およびインパクトが実現されるまでに要する時間という観点からは、必ずしも万能ではありません。 ブーズ・アンド・カンパニーのオペレーション・プラクティスは、徹底したトップダウンの視点で課題を洗い出しながら、その解決とクライアント組織の問題解決能力向上を担保するために、以下の活動/範囲を想定しています。 ●戦略や経営目的から導出されるオペレーション課題と解決の方向性提案 ●個別課題に関する現場との徹底的な討議 ●課題解決取り組みに向けた全体体制設計 ●クライアント個別解決リーダー選出のサポート ●課題解決リーダーに対するトレーニング、と課題解決サポートを通じた問題解決スキルの移転 ●全体変革プログラムのマネジメント ・サポート 《最近のプロジェクト実績例》 グローバル自動車部品会社 ： 製品開発期間短縮化、開発品質向上イノベーション グローバル自動車部品会社 ： 製造サポートプロセスおよび機能の最適化 日系自動車会社 ： 部品調達コスト削減 建機メーカー ： 中国におけるソーシング戦略 消費財メーカー ： マーケティング関連調達コスト削減 公的機関 ： 調達戦略、調達マネジメント・ケイパビリティー グローバル製鉄会社 ： 製品品質と顧客満足度の劇的向上に向けた全社改革《関連資料》 危機下における更なるコスト競争力の強化（マネジメントジャーナル） 失われた１０年の時代を超え、企業において成長戦略が益々その重要度を増しております。そこでは従来以上にグローバル化した競争環境の下、研究開発成果が新事業につながらない、企業価値に貢献できないといった経営トップが抱える課題の解決が急務となっております。 ブーズ・アンド・カンパニーのイノベーションサービスは、研究開発、新製品新事業の分野における様々な経営課題に対し、革新的なマネジメント手法を用いてチャレンジする、最も新しいコンサルティングサービスです。ナノテク、バイオ、ライフケア、環境などの将来成長テーマに加え、情報通信、電子デバイス、自動車関連といった中核事業領域での競争力強化に至るまで、グローバルレベルで蓄積された幅広い知見をベースに、イノベーション分野に強いバックグラウンドを有するコンサルタントが、以下の領域を中心に顧客企業の成長の水先案内を務めております。 ●価値創造領域におけるイノベーションポートフォリオの最適化 ●次世代コア・製品プロジェクトの戦略企画、立ち上げ、実行 ●現有コア事業の課題分析ならびに全体成長戦略の再構築 《最近のプロジェクト実績例》 総合電機会社 ： 次世代半導体、ディスプレイ領域の新技術・新製品戦略策定 化学会社 ： コア技術資産評価と、全社Ｒ＆Ｄ体制の見直し 素材系企業 ： 次世代素材の事業化立案・実行 医用機器会社 ： 新規医療領域における新コンセプト製品企画・技術戦略策定 電子部品会社 ： ソリューション提供を軸とした事業革新計画の設計・実行 精密機器会社 ： プラットフォーム強化による消費者向け最終製品競争力向上 エンジニアリング会社 ： 環境事業の技術開発・マーケティング戦略策定《関連資料》 近未来の医薬品製造（調査・レポート）自動車産業の次なる成長（調査・レポート）医薬品メーカー今後の10年（調査・レポート） 単なる個人の集団ではなくミッション志向の戦略的組織を構築･維持していくことは常に経営の大きなチャレンジです。戦略的事業単位、組織構造、権限、人的資源配分、情報共有等のハードな仕組みとリーダーシップ、モチベーション、能力開発、意識改革のソフトな次元を両輪として、最適な組織運営に注力する必要があります。更に、今日の経営には、変化する経営環境に即応し、Ｍ＆Ａ、アライアンスも視野に入れながら、ダイナミックかつグローバルレベルでの組織変革が要請されています。 ブーズ・アンド・カンパニーは豊富な経験と最先端の理論に基づく包括的な組織開発アプローチを提供しています。組織構造、権限と意思決定プロセス、人事制度と能力開発、意識改革を包括的に捉え、細部に注意を払いながらも、常に全体最適を視野に入れた組織開発プログラムを用意しています。変革の実現に向けた、マネジメントを含む組織構成員の意識と行動の変革を加速するチェンジマネジメントについては、様々な状況における豊富な経験と実践に裏打ちされたデザインアプローチ、ツール、プロジェクト・マネジメントがあります。また、情報共有、意思決定、意識付け、組織構造等のそれぞれの組織に内在する組織ＤＮＡに着目して、個々の組織の運営のメカニズムを明らかにし、より強い組織への進化を支援します。 《最近のプロジェクト実績例》 自動車メーカー ： グローバル本社組織の設計 石油精製会社 ： 統合に伴う組織設計と意識改革 産業機器メーカー ： アジアオペレーションのガバナンスモデル構築 医薬品メーカー ： M&Aに伴う組織及び機能の統合 政府系金融機関 ： 業務プロセスと組織構造の再設計 医療機器会社 ： 本社のスリム化と効率的な組織構造の設計《関連資料》 最強企業が最強であり続けるための組織デザイン（書籍） 「事業」と「財務」は経営にとっての両輪です。どちらの視点が欠けても企業経営は成り立ちません。日本企業は長らく「財務」を銀行の手に委ねてきましたが、相次ぐ制度改革や資本市場の拡大につれ、自ら「事業」と「財務」のバランスを取って企業価値向上を実現することが求められるようになってきています。従来の「売上を上げる、コストを下げる」といった損益計算書中心、事業一辺倒ではなく、バランスシートに表われる「投下資本」の大きさと、キャッシュフローベースでの「リスク・リターン」といった財務的な側面を考えた企業運営が必要です。 「財務」といっても、それは担当者に任せておけば済む問題ではありません。金融機関に相談しても解決はしません。なぜなら、それは、事業の持続可能な成長のために、どのように経営資源を調達し、配分するかという経営自らの意志決定の問題だからです。また、その際の経済合理性や透明性を確保するため、経営管理や情報開示、企業統治の充実も必要です。弊社では、こうした「トップマネジメントのための企業価値向上への経営・財務課題」をCFOアジェンダの名の下に体系化、数々の有効な経営支援を成し遂げています。 ●資本市場の観点から見た経営戦略構築 ●コーポレートストーリー作成、情報開示（IR、Debt IR）・格付け対策 ●負債資本構成の決定、資本・配当政策 ●企業価値の具現化 ： M&A、IPO、非上場化、証券化等の有効性判断 ●グループ戦略と事業ポートフォリオマネジメント ●企業のリスク・危機耐性の構築（ビジネス・レジリエンス） 《最近のプロジェクト実績例》 大手運輸会社 ： 全社戦略策定と投資家向けストーリーへの反映支援プロジェクト 上場消費財会社 ： 敵対的買収防衛支援プロジェクト 中堅医療関連会社 ： コーポレートガバナンス体制構築支援プロジェクト 大手食品会社 ： 取引先与信管理の充実とリスクマネジメント強化支援プロジェクト 大手電機会社 ： 事業別バランスシート・資本コストの設定と分社化支援プロジェクト 上場多角化企業 ： 個別事業評価を基にした事業ポートフォリオの再構築プロジェクト《関連資料》 戦略的コーポレート・ファイナンス（書籍） 今日の経営において最も価値の高い資産は顧客です。顧客の維持や新規獲得により、各企業はより高い成長や収益性を実現することが可能になります。昨今どのような業界においても、顧客における選択の自由度は格段に増大し、既存顧客の維持や新規顧客の獲得共に難易度がより高まっています。このような状況においては、顧客マネジメント戦略、ブランド戦略、チャネル政策、営業戦略等の在り方に整合したビジネスモデルの実現が成功の鍵になります。つまり、マーケティング部門という限られた視点からではなく、全社横断的な視点からアプローチすることが必要不可欠です。 ブーズ・アンド・カンパニーのCCM（コンシューマー・チャネル・マーケティング）グループでは、グローバルでの数多くのプロジェクト経験から培った知見を基に、食品、トイレタリー、アパレル、家電、自動車等に対し、ブランディング、商品開発、顧客マネジメント、営業改革等の幅広い支援をしています。また、こうしたアプローチはB2C企業のみならず、金融・不動産等のサービス業、通信、ヘルスケア、化学、エネルギー等のＢ２Ｂ企業でも活用されています。 更に、大学等の教育機関、民営化に直面した公共企業、国民に対するユニバーサルサービスを提供する政府、地方自治体、公共機関に対しても、最先端のマーケティングアプローチを提供しています。ブーズ・アンド・カンパニーでは顧客との戦略的関係性の構築という視点で捉えることで、業種の枠を超えて、マーケティングに関する経営課題について戦略策定から実行支援まで真の成果を実現させるコンサルティングを提供しています。 《最近のプロジェクト実績例》 大手自動車メーカー ： 顧客マネジメント戦略の策定と実行支援 大手食品メーカー ： ブランド戦略の課題整理と新戦略の策定 大手通信会社 ： 法人ビジネスにおけるマーケティング戦略策定支援と営業改革 大手ノンバンク ： 顧客行動に基づいたチャネル戦略の策定 大手飲料メーカー ： 小売チャネルの変化に対応した営業戦略の見直し《関連資料》 中国における流通戦略の革新（調査・レポート）マーケティングマインドのみがき方（書籍）メディア・マーケティング進化論（書籍）新時代の広告とマーケティング（マネジメントジャーナル） 複雑性が増す社会・事業環境化において、様々な評価要素を織り込みながら選択肢を定量化して比較評価し、的確な意思決定につなげる事は益々重要になって来ています。そのためには、個別の製品・市場分析、コスト構造分析あるいは安全性分析等の精度向上だけでなく、各モジュールを有機的に関連付けることで、経営判断に資するフレームワークを構築することが重要になって来ます。 ブーズ・アンド・カンパニーの経済性及び事業分析プラクティスは、世界各国のあらゆる業界の私企業及び政府公共機関に対し幅広くサービスを提供しています。極めて専門性の高い領域においても経験あるエキスパートを揃えており、最新の理論と実践性を兼ね備えたサポートが可能となっています。 《最近のプロジェクト実績例》 公共事業体の主要業務変革に伴う、安全性への影響度評価 メディア事業における製品・市場変化予測調査 電気通信事業会社の長期シミュレーションモデル構築 消費財メーカーのＭ＆Ａに伴う経済効果分析 公共企業における発行債券の格付維持・向上に対する施策分析 ＡＳＥＡＮ諸国における石油備蓄に対する経済性評価 家電業界の主要製品における価格動向分析 米国農産業における価値測定手法を用いたコスト・価値・リスク分析 米国電気業界における環境規制や需要に対するシナリオ分析《関連資料》 選択と成長～戦略的レベルのケイパビリティの再考～（マネジメントジャーナル）グローバル製造業の未来（書籍）エネルギーの未来（書籍） |