戦略コンサルタントの仕事の本質は、クライアント企業の成功を支援することです。戦略はそのためのひとつの道具であり、それが実行され、成果が出ることに、我々の存在意義があります。そして艱難を排し実行・成果へと至るためには、実行主体であるクライアントにおいて、十分な納得性を得ることが必要不可欠となります。コンサルティング会社に丸投げする外注モデルや、コンサルタントが一方的に持論を展開する先生モデルでは、戦略らしきものを検討しただけで終わってしまいます。ブーズ・アンド・カンパニーは、戦略策定とは、その後の実行に向けた納得性を互いに得るレベルまでクライアントと共に戦略を練り上げること、と捉えています。

「企業の納得」は「経営陣／社員／他関係者の納得」であり、コンサルタントにはそれを醸成する総合的な人間力が求められます。分解すれば知的タフネス（≒考え抜き、相手に伝える力）・身体的タフネス（≒やり遂げる力）・精神的タフネス（≒楽しむ力）ですが、新卒コンサルタントの場合は知的タフネスと精神的タフネスが特に重要です。
混沌とした状況において、より正しいと思われる仮説を策定し、分析・検証し、相手に伝わるように心を砕くことは、言うは易しで一朝一夕には体得できません。また、時間的制約などタフな条件の下でチームとして互いに楽しむことも、性格に加え経験が必要です。この業界では新卒入社のコンサルタントも数多く活躍していますが、残念なことにそれよりも多い人数が、アナリスト／分析屋さんで終わってしまい、就職活動をやり直しています。戦略コンサルタントとして本質的な価値を発揮するには、一定の成長期間が必要です。

ブーズ・アンド・カンパニーの新卒採用ポリシーは精鋭を「育てる」ことです。多くを採用し質のよい人が淘汰されて残ればよいという考え方ではなく、適度な相互刺激と切磋琢磨を通じ、入社する人材すべてが互いに成長して行くことを求めています。責任をもって育てるために採用人数は絞り込みますが、新卒コンサルタントの在籍率は業界屈指の高さを誇ります。
新卒で入社された方が一通りの業務を経験し、戦略コンサルタントとして成長するには３～５年が必要です。この間の様々な業種／テーマ／チーム／トレーニング／社内活動の経験を通じ、シニア・コンサルタントやアソシエイトへプロモーションし、より広い視野で新たな役割発揮を行うよう期待されます。

ブーズ・アンド・カンパニーは、クライアントだけでなく、社内スタッフの互いの成長にも全身全霊を傾けます。
我々の考える戦略コンサルタントの本質に共感していただける方、タフな環境で自分と仲間を成長させたい方の積極的な応募をお待ちしています。