Strategische Simulation
Durch Globalisierung, liberalisierte Märkte und stetig steigenden Konkurrenzdruck stehen Führungskräfte vor Herausforderungen nie gekannten Ausmaßes. In diesem Umfeld eine schlüssige und langfristige Strategie zu entwickeln, bedarf größtmöglicher Vorausschau. Mit Hilfe der „Strategischen Simulation“ gewinnen die Entscheider das Wertvollste, was es angesichts solch komplexer Fragestellungen gibt: Zeit. Denn die von Booz & Company entwickelte Methode ermöglicht einen Blick in die Zukunft und lässt dadurch Entwicklung von Märkten und Branchen besser abschätzen.
Nach mehrwöchiger Vorbereitung in der die Rahmenbedingungen exakt analysiert werden, simulieren die Experten des Unternehmens und externe Fachleute die Handlungsweisen der eigenen Organisation und auch die aller Marktteilnehmer. Gleichzeitig überwacht ein Kontrollteam die Simulation. Es verändert auch die Rahmenbedingungen (beispielsweise Eingriffe eines Regulierers, verändertes Konsumentenverhalten) und sorgt so für zusätzliche Dynamik. Durch die aktive Auseinandersetzung mit der Zukunft der eigenen Organisation verstehen die Teilnehmer die kompetitiven Kräfte und Verhaltensmuster ihrer gesamten Branche besser. Dass sie dieses Verständnis gemeinsam gewonnen haben, stärkt zudem die Identifikation mit der anschließend erarbeiteten Unternehmensstrategie.
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