上海美國商會與博斯公司最新研究表明：雖然經濟挑戰重重，跨國公司更專注於中國
儘管製造業成本上漲、銷售下挫，許多公司仍預見在中國的更多機遇，並計畫擴大在華運營
上海 2009 年2月20日 – 成本的不斷上漲、國內經濟增長的下跌、與中國出口需求的銳減，成為在華運營的跨國企業如今面臨的重重壓力。與此同時，根據上海美國商會與博斯公司（Booz & Company）合作進行的一項研究報告，全球商業社會認為中國將在世界經濟轉好的過程中發揮不可或缺的作用。因此，跨國公司的製造商們也更堅定地將中國作為其亞洲地區運營的主要基地。
此項調查涉及108家在華運營的製造業公司。調查顯示，失業率與消費者需求– 尤其是快速發展中的中產階級的需求疲軟 – 使得40%的受訪公司的中國內銷售與對外出口下滑。另外，已是第二年度的此次2008-2009中國製造業競爭力調查研究也表明，製造業領域升級正處於穩步發展中，跨國公司也旗幟鮮明地表示它們將駐留中國，並擴大運營。
儘管目前衰退期挑戰重重，製造業成本逐步攀升，受訪的跨國企業對中國致力於成為世界級製造中心的努力都頗感樂觀。中國政府發展基礎建設、改善產品安全的努力，加上更多的跨國公司對其製造業設施的升級，都使得跨國公司在其他低成本國家（如印度、越南 ）設立製造運營的興趣大大降低。
“中國並不能完全免除於經濟衰退的壓力，與世界多數企業一樣，衰退也已開始觸痛許多在華運營的公司。” 博斯公司駐蘇黎世辦事處副總裁何德高（Ronald Haddock）先生表示，“然而，儘管在華運營的成本在增加，政府對基礎建設的投資和產品安全的改善都取得了良好成效，製造商更專注于在華運營的專業化。因此，我們也可能見到此次危機帶來的一種有益影響：更多的關注會轉向中國製造運營的方式，而不僅僅是中國製造的產品數量。”
上海美國商會總裁傅絲德說：“逆世界經濟下行的局勢，中國致力與滿足全球製造業需求與貿易基準的努力給製造企業在技術改良與國內外市場機遇兩方面帶來了的顯著變化。”傅絲德說，“我們看到跨國公司將中國作為其亞洲區主要基地的承諾正進一步深化。”
緩解成本壓力，繼續改善中國形象，提高中國滿足全球生產與貿易基準的能力是反復出現的、受訪公司的共同興趣點。
調查結果摘要：
- 經濟下行的影響：雖然強勁的增長前景被看好，世界範圍內的經濟下行仍重創中國國內市場。西方各國消費需求的驟降，對中國的出口市場造成負壓，鑒於國內銷售也明顯走低，中國的國內銷售和出口一併遭受巨大損失。因此，絕大部分受訪者認為中國政府應當採取減輕地方製造商成本壓力的舉措，另外著力於提供培訓、教育，和創造就業機會。
- 製造行業的主要挑戰：將近四分之三（73%）的受訪公司認為加強知識產權保護為“重要”和“非常重要”。其他被列為同樣重要的製造業議題分別是：改善中國勞動力的受教育程度、提高勞動力生產率（67%的受訪公司）,提高“中國製造”產品品質和安全標準（66%），以及接受外國投資（62%）。受訪公司表示，中國政府在改善製造行業基礎建設上取得了令人注目的成果，同時也在保護知識產權方面也有顯著進步。
- 專注於中國：雖然經濟下行，中國運營成本仍有上漲。然而，雖然公司報告中國運營的成本不斷上升 （2008年上升15%，2007年為10%，上升主要集中在勞動力和管理成本 ）表示會在未來5年內將其製造設施遷址出中國的公司卻有所減少（2008年的10%對比2007年的17%）。認為印度、越南等低成本國家會使中國製造業在競爭中逐漸喪失優勢的受訪公司減少了一半以上。將近半數的受訪公司表示他們有興趣在未來的幾年內擴展在中國大陸的生產能力。
- 最佳實踐已不再是奢侈：今年的調查加入了對於生產技術採納的新問題。調查發現將近25%的受訪公司採用最先進的技術來升級其在中國的製造設施。同時，中國政府也繼續尋求將中國變成一個更高端的製造業中心，努力改進工業基礎設施建設。總體而言，這引領了一種重要的走勢 - 中國製造業更廣泛得吸納革新，並將最終表現出色，優勢擴大。如先進的統計預測、精益系統、優化產品流量等最佳實踐比以往任何時期都盛行；39%的公司採用了這些最佳實踐中的一些方面，去年的調查中這一數字為27%。
- 中國雙重角色的成功：相比于要麼只利用勞動力優勢、要麼只對中國國內市場出口這樣目標相對局限的競爭對手，成功的跨國公司同時駕馭在華運營的雙重機遇：中國一方面是出口的源頭，一方面國內市場巨大。採用結合銷售和採購雙重戰略的企業，從一年前的47%上升到現在的57%。研究也同時發現，在振興疲軟的國內市場的過程中，跨國公司面臨重要機遇，其中包括擴大產品和服務以滿足中產階級和地方市場的需求。
研究意義
根據博斯公司和上海美國商戶的研究結果表明，尤其在目前的經濟環境下，中國發展中的強勁製造業產能是跨國公司在其全球供應網路中獲得有競爭力地位的主要原因。對於那些已經邁上軌道的公司，最為重要的繼續努力，加固他們已開始的進程；對於那些剛剛意識到中國對其在戰略和運營上重要性的公司，是時候將中國設為重點議程，評估雙重戰略的潛力。
另外，決策出正確的在華運營的製造策略，與公司竭力開發的優勢產能密不可分。在一系列製造業最佳實踐中，成功的公司並非試圖擁有所有能力，而是集中實踐那些與其尋求市場成功最相關的部分。
研究方法
通過綜合採用線上調查、定點採訪和深度訪談，上海美國商會與博斯公司聯合調查了108家在華運營的製造業企業對中國同時作為國內行銷銷售市場和對外出口生產中心的觀點看法。由於世界經濟下行的趨勢在11月、12月繼續惡化，調查還提出了一些列後續問題，以衡量經濟衰退對這些公司的中國策略的影響。在被訪公司中，82%為外商獨資公司，11%為跨國公司與中方的合資公司，7%為其他類。
製造業的行業種類中包括消費、工業、醫療保健和材料。約40%的受訪公司除了其製造基地外，還在中國設立了重要的辦事機構，包括代表辦事處、地區或全球總部、地區或全球採購中心、地區或全球研發中心。