戰略和領導力

作為戰略諮詢的領導者，博斯公司與眾多行業的管理人員並肩工作，幫助他們制定日程並提高戰略措施的成功率，該項失敗率通常高達75%。

我們的專業領域包括：

通過跟許多思想領導者的合作，如南加州大學的卓越組織中心、哈佛商學院的領導力發展學術聯盟、耶魯管理學院以及歐洲工商管理學院，博斯公司將深入的見解運用于如何成功地實現戰略性變革和企業復興中。這些見解涵蓋諸多的挑戰，例如自下而上的持續改善與自上而下的戰略更新間的平衡；通過平衡高級管理團隊的職責與參與推動戰略變革的團隊的職責，將領導力重新定義為“團隊性運動”；建立一個強有力的、與變革項目相聯繫的高層繼任計畫；以及確定組織架構、標準、激勵機制和決策權等一系列既可能阻礙又可能促進戰略變革的特定組織因素。

當認識到變革的步伐顯著加快後，公司在實施戰略時需要一些幫助以同時在以下四個方面取得成功：

• 實現下季度績效
• 建立組織適應性與敏捷性來感知並應對變革
• 加速戰略性創新 — 重新定義行業競爭的基礎
• 吸引並保留能夠建立客戶信心的員工

在確保不斷達成短期目標以滿足投資者日益增長的期望的同時，需要長期的努力來平衡這些目標。通過將最新的見解與世界級的技能相結合這一經過實踐證明的方式，博斯公司的戰略領導力方法使得公司能夠實現持久的成功。