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2011年度全球創新1000強：企業文化舉足輕重 在過去幾年中的全球創新1000強研究中我們發現，致力於開發尖端產品和服務的企業，通常採用三種基本的創新戰略模式：需求搜索者、市場閱讀者和技術推動者。今年，我們針對全球研發投入最多的企業開展了第七次年度研究，將側重點放在上述三種戰略模式與企業文化和組織架構間的聯繫以及這些聯繫對企業創新目標調整和財務業績的影響。研究結果發現：企業文化對於創新成功舉足輕重，並對業績有著重大的影響。
。 以能力為驅動的戰略 連貫的力量：企業在市場中能否取得成功，並不僅僅取決於外部的市場地位，也不單純依賴於內部的能力，而是需要採取一套連貫的戰略，從而在各個層面上將兩者進行有機的結合。「核心優勢」 在《核心優勢：如何憑藉以能力為驅動的戰略致勝》一書中，博斯公司合夥人保羅•雷萬德和塞薩爾•梅納帝論證了許多企業需要重新設計戰略制定的方式，並展示了如何從企業內部入手並結合自身的現有優勢，進而制定一套以能力為驅動的戰略，從而顯著提升息稅前利潤、投資回報率和股東回報。 |
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世界的中國 當今的中國戰略不僅僅意味著實施一系列在華開展業務的計畫 — 大多數大型企業已經在中國市場中從事銷售活動並與中國企業開展競爭。正如博斯公司大中華區董事長謝祖墀博士在其新書《中國戰略》中所指出的那樣，真正意義上的中國戰略應該有著不同。企業需要制定“單一世界”戰略：從全球企業的視角出發，制定長期的業務開展計畫，並將中國視為密不可分的核心部分。 「中國挑戰」 本文刊登於《戰略與經營》雜誌2010年春季刊，改編自《中國戰略》一書。謝祖墀博士在本文中指出，對全球性企業而言，忽略中國並不可取。這些企業必須根據中國瞬息萬變的市場、日益激烈的競爭以及不斷變化的政府工作重點，對其戰略進行調整。 . 2011 年中國消費者市場戰略 《2011 年中國消費者市場戰略》是第一個研究本土企業和跨國公司如何贏取中國消費者市場的報告。報告通過對135 家在中國市場上競爭的企業進行調研，揭示了影響中國消費者市場的六大趨勢。該報告清晰地展現了企業本土的或外資的，私營的或國有的如何應對中國急劇膨脹的消費者活動。 閱讀本文 > |
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博斯公司蟬聯戰略管理類諮詢公司第一名 博斯公司連續兩年（2010-2011年）位列《經理人》雜誌發佈的“諮詢公司專業能力排行榜”中“戰略諮詢”領域第一，今年在“公共部門的服務”領域排名居首。大中華區董事長謝祖墀博士當選2011年度20位最受讚賞的知識明星之一。 |
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