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2011年度全球创新1000强：企业文化举足轻重 在过去几年中的全球创新1000强研究中我们发现，致力于开发尖端产品和服务的企业，通常采用三种基本的创新战略模式：需求搜索者、市场阅读者和技术推动者。今年，我们针对全球研发投入最多的企业开展了第七次年度研究，将侧重点放在上述三种战略模式与企业文化和组织架构间的联系，以及这些联系对企业创新目标调整和财务业绩的影响。研究结果发现：企业文化对于创新成功举足轻重，并对业绩有着重大的影响。
。 以能力为驱动的战略 连贯的力量：企业在市场中能否取得成功，并不仅仅取决于外部的市场地位，也不单纯依赖于内部的能力，而是需要采取一套连贯的战略，从而在各个层面上将两者进行有机的结合。 「核心优势」 在《核心优势：如何凭借以能力为驱动的战略致胜》一书中，博斯公司合伙人保罗·雷万德和塞萨尔·梅纳帝论证了许多企业需要重新设计战略制定的方式，并展示了如何从企业内部入手并结合自身的现有优势，进而制定一套以能力为驱动的战略，从而显著提升息税前利润、投资回报率和股东回报。 |
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世界的中国 当今的中国战略不仅仅意味着实施一系列在华开展业务的计划 — 大多数大型企业已经在中国市场中从事销售活动并与中国企业开展竞争。正如博斯公司大中华区董事长谢祖墀博士在其新书《中国战略》中所指出的那样，真正意义上的中国战略应该有着不同。企业需要制定“单一世界”战略：从全球企业的视角出发，制定长期的业务开展计划，并将中国视为密不可分的核心部分。 「中国挑战」 本文刊登于《战略与经营》杂志2010年春季刊，改编自《中国战略》一书。谢祖墀博士在本文中指出，对全球性企业而言，忽略中国并不可取。这些企业必须根据中国瞬息万变的市场、日益激烈的竞争以及不断变化的政府工作重点，对其战略进行调整。 . 2011 年中国消费者市场战略 《2011 年中国消费者市场战略》是第一个研究本土企业和跨国公司如何赢取中国消费者市场的报告。报告通过对135 家在中国市场上竞争的企业进行调研，揭示了影响中国消费者市场的六大趋势。该报告清晰地展现了企业本土的或外资的，私营的或国有的如何应对中国急剧膨胀的消费者活动。 |
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博斯公司蝉联战略管理类咨询公司第一名 博斯公司连续两年（2010-2011年）位列《经理人》杂志发布的“咨询公司专业能力排行榜”中“战略咨询”领域第一，今年在“公共部门的服务”领域排名居首。大中华区董事长谢祖墀博士当选2011年度20位最受赞赏的知识明星之一。 |
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