Líder em consultoria de gestão, a Booz & Company trabalha com executivos de vários setores para dar suporte à definição de sua agenda estratégica e aumentar o índice de sucesso das iniciativas nessa área, das quais 75% geralmente fracassam.
Nossas principais áreas de expertise incluem:
- Gestão de mudança e transformação corporativa;
- Habilidades de liderança da alta gerência;
- Delegação de poderes para a organização;
- Corporate finance;
- Reposicionamento estratégico de unidades de negócios;
- Estrutura e dinâmica setorial.
A Booz & Company auxilia seus clientes a superar desafios como contrabalançar a melhoria contínua com a renovação estratégica; redefinir a liderança como um “esporte de equipe”, estabelecendo um equilíbrio entre os papéis da alta gerência e dos colaboradores envolvidos na transformação estratégica; criar um plano de sucessão robusto, vinculado aos programas de mudança; e identificar fatores organizacionais específicos – estrutura, métricas, incentivos e poderes de decisão – que sejam barreiras ou alavancas da transformação estratégica.
Reconhecendo que o ritmo das mudanças vem se acelerando de forma significativa, as empresas precisam de apoio para pôr em prática suas estratégias visando:
- Atingir o desempenho esperado no curto prazo;
- Tornar a organização adaptável e ágil para perceber e reagir à mudança;
- Acelerar a inovação estratégica, redefinindo as bases para a concorrência no setor;
- Atrair e reter funcionários que possam conquistar a confiança dos clientes.
Para estabelecer um equilíbrio entre esses objetivos, é necessário um compromisso de longo prazo e, ao mesmo tempo, a contínua realização das metas de curto prazo para satisfazer as crescentes expectativas dos investidores. A abordagem da Booz & Company permite que as empresas alcancem o sucesso duradouro com uma abordagem comprovada, que integra ideias pioneiras e capacitações de nível internacional.